同為國外進口，同品牌人工髖關節價格，廣東比臺灣貴近一倍，同品牌冠狀動脈支架價格，廣東比臺灣貴近50%，醫用高值耗材價格虛高不但加重百姓就醫負擔，嚴重損害群眾的利益，而且是醫生回扣腐敗重要來源之一。

醫用耗材價格虛高，不但加重百姓就醫負擔，也是醫生回扣腐敗重要來源之一。在全國兩會上，全國人大代表、清遠市人民醫院院長周海波建議，建立省級醫用耗材集中采購平臺，允許醫療機構組團采購，對高值暴利耗材，實行國家談判，降低虛高的價格。

周海波

針對醫聯體缺乏長效的利益共享機制等問題，周海波建議，應建立利益共享長效機制，并由國家出臺財政支持政策，對不能達到完全合作共贏的醫聯體，實行政府購買服務。

同品牌進口人工髖關節，廣東比臺灣貴近一倍

周海波說，醫用高值耗材價格虛高是不爭的事實，去年，他調研發現，某進口非骨水泥柄、陶瓷人工髖關節，在臺灣售價為新臺幣96360元，折合人民幣21413元，而廣東省售價4萬元人民幣。某進口冠狀動脈涂層支架，在臺灣售價為新臺幣71099元，折合人民幣15799元，而廣東省售價2.1萬元人民幣。

同為國外進口，同品牌人工髖關節價格，廣東比臺灣貴近一倍，同品牌冠狀動脈支架價格，廣東比臺灣貴近50%。“醫用高值耗材價格虛高不但加重百姓就醫負擔，嚴重損害群眾的利益，而且是醫生回扣腐敗重要來源之一。”

周海波建議，和藥品采購一樣，建立省級醫用耗材集中采購平臺，并實行二票制，并允許醫療機構組團采購，在省級醫用耗材集中采購平臺價格的基礎上再次降價，其差價可全部或部分返還醫院。他也建議，對于進口人工關節、心臟支架等高值暴利耗材，實行國家談判，降低虛高的價格。

醫聯體內部要形成利益共享長效機制

2017年，廣東全面啟動醫聯體建設工作，各地建立了醫療集團、醫療共同體、專科聯盟、遠程醫療等不同形式的醫聯體。省衛計委數據顯示，截至去年底，全省共建成多層次、多形式的醫聯體349個。

周海波介紹，清遠市探索建立以市場為主體，政府購買服務為補充的27個醫聯體。其中，連南等4個縣建立了以三級醫院托管的“緊密型”的醫聯體模式，其余為以市或省對口幫扶的“松散型”醫聯體模式。農村三級醫療網由此形成，服務能力和水平也得到了提升。數據顯示，2016年底，清遠市域內住院率達到了90 .6%，全市平均縣域住院率接近85%，高于全省縣域內住院率平均水平近5個百分點，已基本達到大病不出縣的醫改目標。

但周海波說，目前醫聯體建設仍存在一些問題。首先，醫聯體缺乏長效的利益共享機制，沒有按市場規律建立起合作共贏的利益分配機制和激勵機制，過多地強調牽頭醫院的扶貧責任和擔當，難以保證效果，醫聯體牽頭醫院的逐利機制，也還沒有得到有效破除。此外，財政投入也不能完全兌現。

他建議，應推廣據實際情況因縣施策、因院施策多種形式的醫聯體模式，建立醫聯體內部形成雙贏的利益共享長效機制，并建立醫聯體的考核機制。此外，他認為，應該由國家出臺財政支持政策，對不能達到完全合作共贏的醫聯體，實行政府購買服務。

完善人才政策　推動高水平醫院建設

3月7日，領導人參加十三屆全國人大一次會議廣東代表團的審議，在講話中，領導人強調，發展是第一要務，人才是第一資源，創新是第一動力。“我倍感振奮，也深表認同，實踐證明，人才是第一資源，清遠市人民醫院每一次跨越式發展都與高端人才的迅速集聚息息相關。”周海波說，人才推動了清遠市人民醫院邁向高水平醫院，也推動了清遠地區醫療衛生服務均等化，人才隊伍建設是該院跨越式發展重要推動力。

周海波說，接下來，將圍繞領導人重要講話精神，結合清遠醫院改善醫療服務的實際情況，確定一批重大調研課題，深入開展調查研究，深入分析影響制約醫院服務工作的深層次矛盾問題，進一步解放思想，大力改革創新，找準工作著力點，完善人才政策，推動高水平醫院建設。

【來源：南方都市報 】