李西廷對回歸A股后的發(fā)展信心滿滿，表示未來3-5年，邁瑞醫(yī)療將力爭成為全球銷售規(guī)模排名前十的醫(yī)療器械企業(yè)。

對于此后的發(fā)展，邁瑞醫(yī)療在兼顧外延式并購的同時，將以自身的有機生長為主。

李西廷表示，今年由于國際形勢的變化，邁瑞再想在美國找好的標(biāo)的并購恐怕也不容易，因此在3至5年內(nèi)，邁瑞醫(yī)療將堅持自主研發(fā)與技術(shù)引進相結(jié)合，增強技術(shù)、資源整合實力，以自身發(fā)展為主。

A股市場很快將正式迎來中國醫(yī)療器械行業(yè)的巨量級龍頭——邁瑞醫(yī)療(300760)，這距離邁瑞醫(yī)療2016年3月從美國資本市場私有化僅僅兩年多時間。

過去10年的海外上市經(jīng)歷，邁瑞醫(yī)療經(jīng)受住了國際資本市場的考驗。現(xiàn)在人們更關(guān)心的是，在本土的資本浪潮中，邁瑞醫(yī)療如何繼續(xù)保持它的續(xù)航能力?

日前，邁瑞醫(yī)療董事長李西廷接受證券時報·e公司記者獨家專訪，針對外界關(guān)心的一系列問題進行了回應(yīng)。李西廷對回A后的發(fā)展信心滿滿，表示未來3-5年，邁瑞醫(yī)療將力爭成為全球銷售規(guī)模排名前十的醫(yī)療器械企業(yè)。

回A股：相信中國投資者會給更好的認(rèn)可

2006年9月，邁瑞國際作為中國首家醫(yī)療設(shè)備企業(yè)在美國紐約證券交易所成功上市。10年后，邁瑞國際以33億美元完成私有化，從美股退市，并開始了回歸A股之旅。

2017年5月，邁瑞醫(yī)療首次申報A股IPO申請，之后的一年多，在經(jīng)歷主動終止審查、調(diào)整板塊改上創(chuàng)業(yè)板之后，邁瑞醫(yī)療于2018年7月成功過會，并于9月5日獲得證監(jiān)會核準(zhǔn)，即將登陸創(chuàng)業(yè)板。

回顧十幾年的發(fā)展歷程，邁瑞能夠從眾多醫(yī)療設(shè)備企業(yè)中脫穎而出，與其走國際化路線不無關(guān)系。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)普爾旗下數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計的2015年全球醫(yī)療器械百強排行，邁瑞醫(yī)療位列世界醫(yī)療器械企業(yè)第43名，成為前50名中唯一上榜的中國企業(yè)。

李西廷透露，邁瑞十年深耕海外高端醫(yī)療市場，擁有海外經(jīng)銷商超過2200家，產(chǎn)品遍布亞洲、歐洲、北美地區(qū)以及拉美等主要區(qū)域。在北美，公司與近萬家終端醫(yī)療機構(gòu)合作，包括全美TOP10的綜合性醫(yī)院、頂級高校教學(xué)醫(yī)院、著名的專科醫(yī)療機構(gòu)等。在歐洲，公司產(chǎn)品持續(xù)進入歐洲高端醫(yī)療集團、綜合醫(yī)院以及專科醫(yī)院。

但是在海外資本市場，邁瑞并不像在行業(yè)中那樣廣受好評，反而會遭遇一些不公平的對待。李西廷對證券時報·e公司記者表示，境外資本市場對邁瑞等中國公司并不友好;對那些積極搞研發(fā)、做市場的本本分分的公司來說，往往輕易遭受傷害。這也是邁瑞最終離開美股、回歸A股的原因之一。

李西廷說：“有時候就是一篇虛假報告，就可以讓我們的股價大受影響。我們花了大量的力氣去請律師，去調(diào)查相關(guān)材料來澄清和回應(yīng)虛假新聞報道，這給我們帶來了大量的成本，每年僅維護費就要耗費1500萬美元，主要用于請律師、咨詢等費用。”

在外界看來，邁瑞醫(yī)療回A，一個難以忽略的原因是，中國資本市場能給出比美國市場更高的估值。

資料顯示，邁瑞國際以28美元/普通股的私有化交易收購價格退市之際，公司市盈率約為18倍，同期A股同類公司市盈率高達(dá)近60倍。而至2018年10月初，Wind醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)備行業(yè)平均市盈仍有30倍，最高129倍;Wind醫(yī)療影像設(shè)備行業(yè)平均市盈率38.5倍，最高49倍。同時，考慮到在2017年A股醫(yī)療設(shè)備公司營收規(guī)模尚未突破百億元，凈利潤規(guī)模尚未突破10億元的背景下，邁瑞醫(yī)療2017年度實現(xiàn)111.74億元營收、25.89億元凈利潤的業(yè)績表現(xiàn)，無疑成為行業(yè)稀缺的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，自然有理由享有更高的估值空間。

“美國資本市場的維護成本那么高，國內(nèi)資本市場越來越成熟，我們?yōu)槭裁床换貋恚寚鴥?nèi)投資者共享公司快速發(fā)展紅利呢?”李西廷表示，對于現(xiàn)在的邁瑞醫(yī)療而言，已經(jīng)不再需要美國上市公司這塊牌子來打品牌，而是靠產(chǎn)品質(zhì)量、研發(fā)及創(chuàng)新來贏得市場。另一方面，邁瑞回歸上市有利于公司真實價值的發(fā)現(xiàn)。他也相信，盈利好、實力強的企業(yè)，中國的股民會給出更好的估值和認(rèn)可。

但是，李西廷依然看重美國市場的布局，這與邁瑞一直走國際化、高端化路線的策略有關(guān)。李西廷說：“對美國市場，我們虧錢也要做，何況我們還沒有虧錢，只是少賺些而已，因為這是我們品牌所在。盡管中美貿(mào)易戰(zhàn)對公司的影響可能會達(dá)到上千萬美元，但公司仍然會堅守美國市場。”

談市場：醫(yī)療行業(yè)仍有千億市場空間

招股說明書顯示，2006年度，邁瑞醫(yī)療總營收為15.15億元，凈利潤為3.62億元;到了2017年，其營收超過111億元，凈利潤超過25億元。十年時間，邁瑞醫(yī)療的營收和凈利潤規(guī)模增長接近7倍。

遠(yuǎn)超過同行的研發(fā)投入、良好的口碑、位于世界前列的排名、產(chǎn)品的質(zhì)量等都是邁瑞的優(yōu)勢。尤其在研發(fā)方面，邁瑞醫(yī)療向來“慷慨”。招股說明書顯示，公司2015年至2017年研究開發(fā)支出分別為9.88億元、10.89億元及11.32億元，占當(dāng)年營業(yè)收入比例分別為12.33%、12.06%、10.13%。

自邁瑞創(chuàng)立以來，公司堅持將約10%的年銷售額投入研發(fā)，每年推出10余款新產(chǎn)品。為了保持底層研發(fā)實力與公司發(fā)展速度的匹配，公司在全球建立了輻射全球的八大研發(fā)中心，擁有近1800名研發(fā)工程師，分布在深圳、南京、北京、西安、成都、美國硅谷、新澤西和西雅圖等地。

李西廷表示，目前公司的人才隊伍分為三個梯隊，一是通過海外并購，獲得了一批在世界上有影響力的，行業(yè)內(nèi)的重磅級國際專家力量，二是在公司多年，具有豐富經(jīng)驗的專業(yè)中堅力量，三是公司注重培養(yǎng)新人。今年已在高校招聘了500名應(yīng)屆畢業(yè)生。

回A后，邁瑞還能否繼續(xù)堅守主業(yè)，繼續(xù)加大研發(fā)投入?李西廷給出的答案是肯定的，“我們就是做醫(yī)療行業(yè)，別的我們也不會，不擅長。我們的價值觀上，還是希望做更高端一些的，能造福社會的事情。”

李西廷透露，醫(yī)療企業(yè)市場是個龐大的產(chǎn)業(yè)，未來存巨量空間，全球的醫(yī)療設(shè)備/器械市場規(guī)模大約有4000億美元，每年增長2%;中國的醫(yī)療設(shè)備/器械市場增長更快快，據(jù)統(tǒng)計市場規(guī)模達(dá)到4000億元人民幣，且每年增長速度達(dá)到20%，這將為邁瑞等有競爭力的高端醫(yī)療企業(yè)帶來很大的發(fā)展空間。

“邁瑞的價值觀是低調(diào)做人高調(diào)做事。”李西廷說，公司搭建了各種平臺，將盈利控制在穩(wěn)定增長的水平，平臺是公司的優(yōu)勢。公司未來的發(fā)展目標(biāo)是成為全球前十大銷售規(guī)模的醫(yī)療器械企業(yè)，力爭3-5年實現(xiàn)這個目標(biāo)。

談并購：近幾年以自身發(fā)展為主

當(dāng)前醫(yī)療設(shè)備及器械行業(yè)的陣營，以強生、飛利浦為代表的“洋品牌”與以邁瑞醫(yī)療為代表的“海歸派”，和以魚躍醫(yī)療、樂普醫(yī)療為代表的“本土派”對比起來，明顯是兩極分化。

李西廷用“航空母艦”和“小漁船”來打比方。他認(rèn)為，邁瑞是中國醫(yī)療企業(yè)行業(yè)的“航空母艦”，“說我們是龍頭是當(dāng)之無愧的”，但與強生、飛利浦為代表的“洋品牌”，邁瑞還有很多工作要做。“在美國，雖然也有好多醫(yī)院用我們的產(chǎn)品，但在美國市場，我們還是一直處于學(xué)習(xí)、追趕巨頭的階段。但在西歐、東南亞、拉美等國家，邁瑞的優(yōu)勢很明顯。”

想要快速擴張從“小漁船”到“航空母艦”，并購無疑是最快的辦法。醫(yī)療設(shè)備/器械各個細(xì)分領(lǐng)域壁壘高，需要長時間研發(fā)積累才能出現(xiàn)成熟的產(chǎn)品，通過并購優(yōu)秀的企業(yè)，可以實現(xiàn)新產(chǎn)品的快速布局。A股公司更容易在估值紅利的推動下，通過外延式并購加速公司步伐。例如，魚躍醫(yī)療在過去幾年相繼并購了華潤萬東、上械集團等多家企業(yè)，擁有可與巨頭較量的實力。

邁瑞醫(yī)療發(fā)展至今，同樣進行過多次重要的并購。資料顯示，2008至2014年，邁瑞醫(yī)療先后并購12家公司。其中11家為核心技術(shù)領(lǐng)先的研發(fā)型公司，如生命信息與支持領(lǐng)域并購Datascope監(jiān)護業(yè)務(wù)、深科醫(yī)療;檢驗領(lǐng)域并購凝血業(yè)務(wù)的普利聲和長島;體外診斷領(lǐng)域收購蘇州惠生、長沙天地人;醫(yī)學(xué)影像領(lǐng)域收購ZONARE。其中，公司于2013年以1.05億美元全資收購的ZONARE，屬于高端放射領(lǐng)域致力于超聲技術(shù)開發(fā)的領(lǐng)軍企業(yè)，通過此次收購，公司進一步拓展美國市場，并向全球高品質(zhì)影像產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)邁進。

如今回A后，邁瑞在外延擴張上怎么走?李西廷稱，過去邁瑞比較傾向于并購國際上規(guī)模較大的企業(yè)，國內(nèi)企業(yè)在并購之后，總會由于規(guī)范經(jīng)營等問題而帶來一些后續(xù)的麻煩。但是，今年由于國際形勢的變化，邁瑞再想在美國找好的標(biāo)的并購恐怕也不容易，因此在3至5年內(nèi)，邁瑞醫(yī)療將堅持自主研發(fā)與技術(shù)引進相結(jié)合，增強技術(shù)、資源整合實力，以自身發(fā)展為主。

李西廷認(rèn)為，中國鼓勵個人創(chuàng)新，也應(yīng)該鼓勵個人創(chuàng)新項目被并購，實現(xiàn)創(chuàng)新項目與大公司的平臺相結(jié)合，優(yōu)勢互補。從美國的醫(yī)療器械市場來看，已經(jīng)呈現(xiàn)出行業(yè)集中度增加、資源向頭部企業(yè)集聚的現(xiàn)象，中國的醫(yī)療企業(yè)行業(yè)目前資源比較分散，企業(yè)數(shù)量多，未來行業(yè)要做大做強，中國同樣需要能與“GPS”(指通用電氣GE、飛利浦PHILIPS、西門子SIEMENS)等巨頭比肩抗衡的偉大企業(yè)，邁瑞醫(yī)療將以此為目標(biāo)前進。

【來源：證券時報·e公司】