近期，一些藥企開始加碼醫(yī)療器械相關(guān)業(yè)務(wù)，醫(yī)療器械前景被看好

藥企加碼醫(yī)療器械

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，自2020年1月1日以來，全國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍新增醫(yī)療器械的多達(dá)3000多家——很多醫(yī)藥企業(yè)紛紛新增“第二類醫(yī)療器械的批發(fā)與銷售”業(yè)務(wù)。

賽柏藍(lán)此前統(tǒng)計(jì)，僅新增口罩生產(chǎn)線的藥企就多達(dá)20家，如翰宇藥業(yè)、海翔藥業(yè)、哈藥集團(tuán)、中恒集團(tuán)、海南海藥等。

其中，3月8日，中恒集團(tuán)宣布對(duì)中恒醫(yī)療增資9.7億元，累計(jì)注冊(cè)10億元資本進(jìn)軍應(yīng)急醫(yī)療物資領(lǐng)域。

有行業(yè)分析人士對(duì)賽柏藍(lán)表示，中恒集團(tuán)進(jìn)軍醫(yī)療器械，更多是一種出于中藥注射劑承壓之下的轉(zhuǎn)型動(dòng)作。

她進(jìn)一步表示，至于其他轉(zhuǎn)型醫(yī)療器械的藥企，還需要看其選擇的具體領(lǐng)域，不能一概而論，如果是不太有技術(shù)含量的領(lǐng)域，即便布局了，也稱不上是一個(gè)大的戰(zhàn)略。

確實(shí)，藥企加碼醫(yī)療器械，是看重短期利益，還是著眼長(zhǎng)期打算，不能一概而論。在新冠疫情期間，醫(yī)療器械的需求集中爆發(fā)，多品類業(yè)績(jī)均十分亮眼，但回歸產(chǎn)業(yè)，藥品還是器械，這是個(gè)問題。

醫(yī)療器械迎長(zhǎng)期機(jī)遇

《醫(yī)療器械藍(lán)皮書：中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展報(bào)告(2019)》指出，我國(guó)醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)主營(yíng)收入在2018年達(dá)到6380億元，中國(guó)已發(fā)展成為全球第二大醫(yī)療器材市場(chǎng)，預(yù)計(jì)2021-2022年將突破萬(wàn)億元。

預(yù)計(jì)，隨著未來應(yīng)急保障體系將實(shí)現(xiàn)加速發(fā)展，尤其是醫(yī)療、醫(yī)藥等相應(yīng)領(lǐng)域?qū)⒂瓉黹L(zhǎng)期建設(shè)。在器械領(lǐng)域，無論是高端診療設(shè)備，還是家用醫(yī)療器械都將迎來投入提升和需求擴(kuò)容。

興業(yè)證券在研究報(bào)告中指出，醫(yī)療器械當(dāng)下面臨著多方面的發(fā)展機(jī)遇。

企業(yè)層面，技術(shù)快速發(fā)展，國(guó)產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備已逐步突破多項(xiàng)技術(shù)壁壘;專業(yè)化產(chǎn)業(yè)集群日趨成熟，為控制成本、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模創(chuàng)造了條件。

國(guó)家層面，醫(yī)改、分級(jí)診療、扶持國(guó)產(chǎn)設(shè)備、鼓勵(lì)民營(yíng)醫(yī)院等多項(xiàng)政策全面落實(shí)中，醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)進(jìn)入持續(xù)放量階段，國(guó)產(chǎn)廠商充分享受政策紅利。

市場(chǎng)層面，器械投融資及并購(gòu)市場(chǎng)活躍，為優(yōu)秀國(guó)產(chǎn)企業(yè)提供充足的資金與資源。

盛山資產(chǎn)執(zhí)行董事樊毅超近日對(duì)賽柏藍(lán)說，隨著國(guó)內(nèi)公眾消費(fèi)水平不斷升級(jí)，人口老齡化加劇，以及醫(yī)保覆蓋范圍的擴(kuò)大，醫(yī)療需求增加有望繼續(xù)增長(zhǎng)，再加上今年新冠疫情的沖擊，醫(yī)療器械市場(chǎng)規(guī)模將進(jìn)一步擴(kuò)大。

藥械并行的典型范例

樊毅超表示，面對(duì)帶量采購(gòu)、醫(yī)保目錄調(diào)整等新政策新形勢(shì)，很多中國(guó)傳統(tǒng)藥企都受到了沖擊，都在思索怎么涅槃重生、突出重圍，有些選擇了布局創(chuàng)新藥，有些選擇了并購(gòu)，有些選擇了產(chǎn)業(yè)鏈整合，面向醫(yī)療器械領(lǐng)域布局、尋求藥械結(jié)合的協(xié)同效應(yīng)，也是一個(gè)有潛力的方向。

她舉例稱，復(fù)星醫(yī)藥、信立泰、樂普都是藥械結(jié)合的典型范例。

拿復(fù)星來說，復(fù)星醫(yī)藥在醫(yī)療領(lǐng)域廣泛布局。除了醫(yī)藥研發(fā)，在流通、醫(yī)療方面都有不俗表現(xiàn)，在器械領(lǐng)域發(fā)力也是必然的。復(fù)星立足國(guó)際化發(fā)展路線，以9000萬(wàn)美元收購(gòu)瑞典醫(yī)療器械公司Breas Medical Group 80%的股權(quán)，又與美國(guó)直觀共同斥資1億美元建立合資企業(yè)開發(fā)達(dá)芬奇手術(shù)機(jī)器人。

信立泰是藥企向醫(yī)療器械領(lǐng)域布局做得較為突出的，因?yàn)樾帕⑻┑膹?qiáng)項(xiàng)在心腦血管領(lǐng)域，所以器械研發(fā)平臺(tái)也是以心腦血管高值耗材為主要方向，符合一貫的“協(xié)同”理念。

樂普則是醫(yī)療器械領(lǐng)先企業(yè)向醫(yī)藥領(lǐng)域布局做得很好的，其理念是“以醫(yī)療器械、藥品、醫(yī)療服務(wù)和新型醫(yī)療業(yè)態(tài)四位一體的心血管疾病全生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)”。

樊毅超表示，藥械結(jié)合無論對(duì)于藥企還是醫(yī)療器械公司來說都是值得探索的方向。

布局器械，注重協(xié)同

藥企向醫(yī)療器械領(lǐng)域布局，需要注意協(xié)同性——樊毅超認(rèn)為，這一點(diǎn)在信立泰和樂普的案例中表現(xiàn)得很明顯。

她指出，藥企需要把握好自己原先擅長(zhǎng)的疾病領(lǐng)域，思考好在想要打造的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)上缺什么、應(yīng)該補(bǔ)什么。

根據(jù)自己的資金實(shí)力和人才儲(chǔ)備判斷是通過并購(gòu)器械公司以快速切入還是搭建自己的研發(fā)平臺(tái)慢工出細(xì)活——這些都是在開始布局之前就必須思考清楚的。

如果說醫(yī)藥研發(fā)是和時(shí)間賽跑，醫(yī)療器械就是做時(shí)間的朋友，找準(zhǔn)藥械結(jié)合的平衡點(diǎn)，也許若干年后，國(guó)內(nèi)就會(huì)涌現(xiàn)出一批“強(qiáng)生”級(jí)的公司。

【來源：賽柏藍(lán) 作者：遙望】